Mẹo Hướng dẫn Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học Chi Tiết
Ban đang tìm kiếm từ khóa Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học được Update vào lúc : 2022-01-15 03:32:06 . Với phương châm chia sẻ Bí kíp về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi Read nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Admin lý giải và hướng dẫn lại nha.
Lịch sử của việc làm quản trị đã tồn tại từ trong năm 1970. Trong suốt quy trình lịch sử, có nhiều ý niệm về quản trị Ra đời và tăng trưởng. Những lý thuyết quan trọng nhất đã xuất hiện trong trong năm của thế kỷ 20, trong số đó có lý thuyết quản trị theo khoa học của Frederick Taylor.
Nội dung chính
- Chia sẻ ngay:Bài viết liên quanVideo liên quan
Danh mục nội dung bài viết
- Lịch sử phát triển4 quy tắc quản trị theo khoa họcNhững hạn chế, phê bình dành riêng cho thuyết quản trị theo khoa học
Lịch sử tăng trưởng
Frederick Taylor (Frederick Winslow Taylor; 1856-1915) đã nghiên cứu và phân tích và đưa ra lý thuyết Quản trị theo khoa học. Theo đó, ông và những tập sự là những người dân thứ nhất nghiên cứu và phân tích quy trình thao tác một cách có khoa học. Họ nghiên cứu và phân tích phương pháp thực thi việc làm và xem điều này ảnh hưởng đến năng suất của những công nhân ra làm sao. Triết lý của Taylor triệu tập vào niềm tin rằng việc khiến mọi người thao tác chăm chỉ nhất hoàn toàn có thể không hiệu suất cao bằng việc tối ưu hóa phương pháp hoàn thành xong việc làm.
Năm 1909, Taylor xuất bản cuốn The Principles of Scientific Management Trong số đó, ông đề xuất kiến nghị rằng bằng phương pháp tối ưu hóa và đơn thuần và giản dị hóa việc làm, năng suất sẽ tăng thêm. Ông cũng nhận định rằng người lao động và người quản trị và vận hành cần hợp tác với nhau. Điều này rất khác với cách thao tác thường được thực thi trong những doanh nghiệp trước kia. Một giám đốc nhà máy sản xuất vào thời gian lúc đó rất ít quan tâm tới công nhân, thay vào đó để họ tự thực thi việc làm. Lúc này, những nhà quản trị chưa tồn tại những khái niệm về động lực thao tác, không còn những tiêu chuẩn việc làm hoặc động lực cho nhân viên cấp dưới, dẫn đến việc làm thường thực thi chậm và không còn hiệu suất cao.
Taylor nhận định rằng:
- Công nhân không biết phương pháp làm việcCông nhân thao tác thiếu nhiệt huyết, nhiệt tìnhQuản trị là biết được đúng chuẩn điều bạn muốn người khác làm, tiếp theo đó hoàn toàn có thể hiểu được họ đã hoàn thành xong việc làm một cách tốt nhất và rẻ nhất.
Taylor tin rằng tất khắp cơ thể lao động đều được thúc đẩy bởi tiền, nghĩa là nếu một công nhân thao tác không hiệu suất cao thì người đó không xứng danh được trả lương cao như những công nhân có hiệu suất thao tác cao. Trong quy trình thao tác, ông đã vận dụng một vài nghiên cứu và phân tích vào trong việc làm để tìm ra phương pháp tối ưu để thực thi tốt việc làm. Ông nhận thấy rằng bằng phương pháp tính toán thời hạn thiết yếu cho những yếu tố rất khác nhau của một việc làm, toàn bộ chúng ta hoàn toàn có thể tìm ra và tăng trưởng phương pháp tốt nhất để hoàn thành xong.
Những nghiên cứu và phân tích này đã khiến Taylor kết luận rằng một số trong những người dân nhất định hoàn toàn có thể thao tác hiệu suất cao hơn những người dân khác. Đây là những người dân mà những nhà quản trị và vận hành nên tìm cách thuê nếu hoàn toàn có thể. Do đó, lựa chọn đúng người cho việc làm là một phần quan trọng của hiệu suất cao. Lấy những gì học được từ những thí nghiệm, Taylor đã tiếp tục tăng trưởng bốn nguyên tắc quản trị theo khoa học.
4 quy tắc quản trị theo khoa họcSử dụng những phương pháp khoa học để nghiên cứu và phân tích việc làm và xác lập phương pháp hiệu suất cao nhất để thực thi những trách nhiệm rõ ràng.Sắp xếp người lao động nhờ vào khả năng và động lực. Song tuy nhiên đó đào tạo và giảng dạy để họ hoàn toàn có thể thao tác có hiệu suất cao tối đa.Theo dõi thường xuyên hiệu suất của nhân viên cấp dưới, giám sát và hướng dẫn họ. Đảm bảo nhân viên cấp dưới sử dụng những phương pháp thức thao tác hiệu suất cao nhất. Ngoài ra quản trị và vận hành phải gương mẫu, tác phong thao tác khẩn trương, khoa học, hiệu suất cao.Phân chia việc làm bằng trách nhiệm và trách nhiệm, tôn vinh kỷ luật, kèm theo khuyến khích, động lực xứng danh.Những hạn chế, phê bình dành riêng cho thuyết quản trị theo khoa học
Lý thuyết quản trị theo khoa học của Taylor chỉ vận dụng tốt trong môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên quản trị có tính chất ổn định. Tuy vậy khi môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên phức tạp hơn, thường xuyên có những thay đổi xẩy ra thì lý thuyết này rất khó vận dụng.
Quản trị theo khoa học triệu tập quá nhiều vào trình độ, hoàn toàn có thể xem là máy móc hoá con người, mà bỏ qua những khía cạnh liên quan đến tâm ý và cảm xúc của tớ. Ngày nay, một số trong những nghiên cứu và phân tích chỉ ra rằng động lực và sự hài lòng trong việc làm mới là chìa khoá cho một tổ chức triển khai thao tác hiệu suất cao và năng suất cao.
Làm việc theo nhóm cũng là hạn chế rất rộng trong thuyết quản trị theo khoa học. Có thể thấy học thuyết này triệu tập vào sự trình độ hoá của từng thành viên, từng nhân viên cấp dưới. Trong trong năm mới tết đến gần đây, những doanh nghiệp thường chú trọng vào việc thiết lập một môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên thao tác nhóm, năng động, sáng tạo nhiều hơn nữa là trình độ của một thành viên nào đó.
Chia sẻ ngay:
- PrintFacebookTwitterLinkedIn
Like this:
Like Loading…
Bài viết liên quan
Reply
2
0
Chia sẻ
Clip Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học ?
Bạn vừa đọc nội dung bài viết Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Review Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học tiên tiến và phát triển nhất
Chia Sẻ Link Cập nhật Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học miễn phí
Bạn đang tìm một số trong những ShareLink Download Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học Free.
Thảo Luận vướng mắc về Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học
Nếu Pro sau khi đọc nội dung bài viết Nhược điểm của lý thuyết quản trị khoa học , bạn vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha
#Nhược #điểm #của #lý #thuyết #quản #trị #khoa #học