Review Dự án sản xuất là gì Chi tiết

By Tinh thanh
2 years Ago

Kinh Nghiệm về Dự án sản xuất là gì Chi Tiết

Ban đang tìm kiếm từ khóa Dự án sản xuất là gì được Update vào lúc : 2022-02-10 23:49:17 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi Read tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha.

Kết quả

Phân loại sản xuất:

Trong thực tiễn có thật nhiều kiểu, dạng sản xuất rất khác nhau. Sự khác lạ về kiểu, dạng sảnxuất hoàn toàn có thể do sự khác lạ về trình độ trang bị kỹ thuật, trình độ tổ chức triển khai sản xuất, về tính chất chấtsản phẩm…

Nội dung chính

Kết quảPhân loại sản xuất:

Mỗi kiểu, dạng sản xuất yên cầu phải vận dụng một phương pháp quản trị thích hợp. Do đóphân loại sản xuất là một yếu tố quan trọng, là cơ sở để doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quảntrị sản xuất thích hợp. Cũng vì nguyên do trên, việc phân loại này phải được tiến hành trước lúc thựchiện một dự án công trình bất Động sản quản trị sản xuất. Sản xuất của một doanh nghiệp được đặc trưng trước hết bởi sảnphẩm của nó. Tuy nhiên người ta hoàn toàn có thể thực thi phân loại sản xuất theo những đặc trưng sau này:

– Số lượng thành phầm sản xuất

– Tổ chức những dòng sản xuất

– Mối quan hệ với những người tiêu dùng

– Kết cấu thành phầm

– Khả năng tự chủ trong việc sản xuất thành phầm

1. Phân loại theo số lượng sản xuất và tính chất lặp lại

Phân loại theo số lượng sản xuất và tính chất lặp lại là một cách phân loại có tính chất giaonhau. Theo cách phân loại này ta có :

– Sản xuất đơn chiếc

– Sản xuất hàng khối

– Sản xuất hàng loạt

Ở đây cần để ý quan tâm số lượng lớn hay nhỏ có tính chất tương đối, chúng tuỳ thuộc vào đặc điểmcủa từng loại thành phầm. Với một số trong những lượng thành phầm nào đó người ta còn phải kể tới tính chất lặplại của quy trình sản xuất, như đã chỉ ra trong bảng 1.
Bảng 1

a. Sản xuất đơn chiếc

Đây là quy mô sản xuất trình làng trong những doanh nghiệp có số chủng loại thành phầm đượcsản xuất ra thật nhiều nhưng sản lượng mỗi loại được sản xuất rất nhỏ. Thường mỗi loại sản phẩmngười ta chỉ sản xuất một chiếc hoặc vài chiếc. Quá trình sản xuất không lặp lại, thường được tiếnhành một lần nên chúng có một số trong những điểm lưu ý cơ bản sau:

– Khâu sẵn sàng sẵn sàng kỹ thuật sản xuất và khâu sản xuất thường không được tách rời. Không cósự sản xuất, thử nghiệm thành phầm trước lúc đưa vào sản xuất như ở trong nhiều chủng quy mô sản xuấtcao hơn.

– Quy trình công nghệ tiên tiến và phát triển thường được lập ra một cách sơ sài, trong nhiều trường hợp chúngcần được đúng chuẩn hoá nhờ kinh nghiệm tay nghề của người công nhân.

– Trình độ nghề nghiệp của người công nhân cao vì họ phải làm nhiều loại việc làm khácnhau. Nhưng do không được trình độ hoá nên năng suất lao động thường thấp.

– Máy móc thiết bị của doanh nghiệp hầu hết là những thiết bị vạn năng được sắp xếp theotừng loại máy có cùng tính năng, tác dụng phù phù thích hợp với những việc làm rất khác nhau và thay đổiluôn luôn.

– Đầu tư ban đầu nhỏ và tính linh hoạt của khối mạng lưới hệ thống sản xuất cao. Đây là ưu điểm chủ yếucủa quy mô sản xuất này.

b. Sản xuất hàng khối

Đây là quy mô sản xuất trái chiều với quy mô sản xuất đơn chiếc, trình làng trong những doanhnghiệp có số chủng loại thành phầm được sản xuất ra ít thường chỉ có một vài loại thành phầm với khốilượng sản xuất thường niên rất rộng. Quá trình sản xuất rất ổn định, ít khi có sự thay đổi về kết cấu sảnphẩm, yêu cầu kỹ thuật gia công thành phầm cũng như nhu yếu thành phầm trên thị trường. Sản xuấtthép, sản xuất giấy, sản xuất điện, xi-măng… là những ví dụ tương đối điển hình về quy mô sảnxuất này. Các doanh nghiệp có quy mô sản xuất này thường có những điểm lưu ý chính sau:

– Vì gia công chế biến ít loại thành phầm với khối lượng lớn nên thiết bị máy móc thường làcác loại thiết bị chuyên dùng hoặc những thiết bị tự động hóa, được sắp xếp thành những dây chuyền sản xuất khépkín cho từng loại thành phầm.

– Khâu sẵn sàng sẵn sàng kỹ thuật sản xuất như thiết kế thành phầm, sản xuất bộ sưu tập thử thành phầm vàquy trình công nghệ tiên tiến và phát triển gia công thành phầm được sẵn sàng sẵn sàng rất chu đáo trước lúc đưa vào sản xuẩtđồng loại. Như vậy khâu sẵn sàng sẵn sàng kỹ thuật sản xuất và khâu sản xuất là hai quy trình tách rời.

– Do tổ chức triển khai sản xuất theo phong cách dây chuyền sản xuất nên trình độ trình độ hoá người lao độngcao, từng người công nhân thường chỉ thực thi một nguyên công sản xuất ổn định trong khoảngthời gian tương đối dài nên trình độ nghề nghiệp của người lao động không đảm bảo nhưng năng suấtlao động thì rất cao.

– Chất lượng thành phầm ổn định, giá tiền hạ. Đây là những ưu điểm lớn số 1 của loại hìnhsản xuất này.

– Nhu cầu vốn góp vốn đầu tư ban nguồn vào những thiết bị chuyên dùng rất rộng. Đây là nhược điểm lớnnhất của quy mô sản xuất này, khi nhu yếu thị trường thay đổi, doanh nghiệp rất trở ngại vất vả trongviệc quy đổi thành phầm. Do vậy, chúng thường chỉ được vận dụng riêng với những thành phầm thôngdụng có nhu yếu lớn và ổn định.

c. Sản xuất hàng loạt (Sản xuất loại nhỏ và loại trung bình) – Batch

Sản xuất hàng loạt là quy mô sản xuất trung gian giữa sản xuất đơn chiếc và sản xuất hàngkhối, thường vận dụng riêng với những doanh nghiệp có số chủng loại thành phầm được sản xuất ra tươngđối nhiều nhưng khối lượng sản xuất thường niên mỗi loại thành phầm chưa đủ lớn để mỗi loại sảnphẩm hoàn toàn có thể được hình thành một dây chuyền sản xuất sản xuất độc lập. Mỗi bộ phận sản xuất phải giacông chế biến nhiều loại thành phầm được lặp đi lặp lại theo chu kỳ luân hồi. Với mỗi loại thành phầm người tathường đưa vào sản xuất theo từng “loạt” nên chúng mang tên “sản xuất hàng loạt”. Loại hình sảnxuất này rất phổ cập trong ngành công nghiệp cơ khí dụng cụ, máy công cụ, dệt may, điện dândụng, đồ gỗ thiết kế bên trong bên trong… với những đặc trưng hầu hết sau:

– Máy móc thiết bị hầu hết là thiết bị vạn năng được sắp xếp sắp xếp thành những phân xưởngchuyên môn hoá công nghệ tiên tiến và phát triển. Mỗi phân xưởng đảm nhiệm một quy trình công nghệ tiên tiến và phát triển nhất định củaquá trình sản xuất thành phầm hoặc thực thi một phương pháp công nghệ tiên tiến và phát triển nhất định.

– Chuyên môn hoá sản xuất không đảm bảo nhưng quy trình sản xuất lặp đi lặp lại một cáchtương đối ổn định nên năng suất lao động tương đối cao.

– Vì mỗi bộ phận sản xuất gia công nhiều loại thành phầm rất khác nhau về yêu cầu kỹ thuật vàquy trình công nghệ tiên tiến và phát triển nên tổ chức triển khai sản xuất thường rất phức tạp. Thời gian gián đoạn trong sản xuấtlớn, chu kỳ luân hồi sản xuất dài, thành phầm tồn kho trong nội bộ quy trình sản xuất lớn… Đó là những vấnđề lớn số 1 trong quản trị và vận hành sản xuất quy mô này.

– Đồng bộ hoá sản xuất Một trong những bộ phận sản xuất là một thử thách lớn khi xây dựng mộtphương án sản xuất cho quy mô sản xuất này.

– Vì là một quy mô trung gian của hai quy mô trên nên nó cũng luôn có thể có những điểm lưu ý trunggian của sản xuất đơn chiếc và sản xuất hàng khối.

2. Phân loại theo như hình thức tổ chức triển khai sản xuất:

Theo cách phân loại này toàn bộ chúng ta có ba dạng sản xuất hầu hết sau này:

– Sản xuất liên tục

– Sản xuất gián đoạn

– Sản xuất theo dự án công trình bất Động sản

Trong thực tiễn còn tồn tại thể có những dạng sản xuất trung gian.

a. Sản xuất liên tục (Flow shop)

Sản xuất liên tục là một quy trình sản xuất mà ở đó người ta sản xuất và xử lý một khốilượng lớn một loại thành phầm hoặc một nhóm thành phầm nào đó. Thiết bị được lắp đặt theo dâychuyền sản xuất làm cho dòng di tán của thành phầm có tính chất thẳng dòng. Vì những xưởngđược sắp xếp thẳng dòng nên tiếng Anh gọi là Flow shop.

Trong dạng sản xuất này, máy móc thiết bị và những tổng hợp sản xuất được trang bị chỉ để sảnxuất một loại thành phầm vì vậy khối mạng lưới hệ thống sản xuất không còn tính linh hoạt. Để hạn chế sự tồn ứ chếphẩm và thông nòng dòng chuyển thành phầm trong nội bộ quy trình sản xuất, cân đối năng suấttrên những thiết bị và những quy trình sản xuất phải được tiến hành một cách thận trọng và chu đáo.

Dạng sản xuất liên tục thường đi cùng với tự động hóa hoá quy trình vận chuyển nội bộ bằng hệthống vận chuyển hàng hoá tự động hóa. Tự động hoá nhằm mục đích đạt được một giá tiền thành phầm thấp, mộtmức rất chất lượng và ổn định, mức tồn dư chế phẩm thấp và dòng luân chuyển thành phầm nhanh.

Trong những doanh nghiệp dạng sản xuất liên tục nên phải thực thi phương pháp sửachữa dự trữ máy móc thiết bị (sửa chữa thay thế trước lúc máy hỏng) để tránh sự gián đoạn hoàn toàncủa quy trình sản xuất.

b. Sản xuất gián đoạn (Job shop)

Sản xuất gián đoạn là một hình thức tổ chức triển khai sản xuất ở đó người ta xử lý, gia công, chế biếnmột số lượng tương đối nhỏ thành phầm mỗi loại, tuy nhiên số loại thành phầm thì nhiều, phong phú. Quátrình sản xuất được thực thi nhờ những thiết bị vạn năng (máy tiện, máy phay). Việc lắp đặt thiết bịđược thực thi theo những bộ phận trình độ hoá hiệu suất cao. Bộ phận trình độ hoá chức nănglà bộ phận ở đó tập hợp toàn bộ những máy móc, thiết bị có cùng hiệu suất cao, cùng trách nhiệm (máy tiện,máy phay,…) dòng di tán của thành phầm tùy từng thứ tự những nguyên công cần thực thi.

Trong dạng sản xuất này người ta sắp xếp những bộ phận theo trách nhiệm (Job shop), máy móc thiết bịcó kĩ năng thực thi nhiều việc làm rất khác nhau, nó không phải là để trình độ hoá cho mộtloại thành phầm vì vậy tính linh hoạt của khối mạng lưới hệ thống sản xuất cao. trái lại rất khó cân đối cácnhiệm vụ trong một quy trình sản xuất gián đoạn. Năng suất của những máy không bằng nhau làmcho mức tồn dư chế phẩm trong quy trình sản xuất tăng thêm. Công nghiệp cơ khí và công nghiệpmay mặc là những ví dụ điển hình về dạng sản xuất này.

c. Sản xuất theo dự án công trình bất Động sản

Sản xuất theo dự án công trình bất Động sản là một quy mô sản xuất mà ở đó thành phầm là độc nhất (Ví dụ: đóngmột bộ phim truyền hình, đóng một con tàu, viết một cuốn sách,…) và vì lẽ đó quy trình sản xuất cũng là duynhất, không lặp lại.Nguyên tắc của tổ chức triển khai sản xuất theo dự án công trình bất Động sản là tổ chức triển khai thực thi những việc làm và phối hợpchúng sao cho giảm thời hạn gián đoạn, đảm bảo kết thúc dự án công trình bất Động sản và giao nộp thành phầm đúng thời hạn.

Trong dạng sản xuất này quy trình sản xuất tạm bợ, cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai bị xáo trộn rấtlớn do chuyển từ dự án công trình bất Động sản này sang dự án công trình bất Động sản khác, tổ chức triển khai sản xuất phải đảm bảo tính chất linh hoạt caođể hoàn toàn có thể thực thi đồng thời nhiều dự án công trình bất Động sản sản xuất cùng một lúc. Sản xuất theo dự án công trình bất Động sản hoàn toàn có thể coinhư một dạng đặc biệt quan trọng của sản xuất gián đoạn.

3. Phân loại theo quan hệ với những người tiêu dùng

Theo cách phân loại này toàn bộ chúng ta phân biệt hai dạng sản xuất chính sau:

– Sản xuất để tham dự trữ

– Sản xuất khi có yêu cầu ( đặt hàng).

a. Sản xuất để tham dự trữ

Sản xuất để tham dự trữ thành phầm ở đầu cuối của một doanh nghiệp xẩy ra khi:

– Chu kỳ sản xuất to nhiều hơn chu kỳ luân hồi thương mại mà người tiêu dùng yêu cầu. Chu kỳ sản xuất sảnphẩm là khoảng chừng thời hạn Tính từ lúc lúc đưa thành phầm vào gia công cho tới khi thành phầm hoàn thànhvà hoàn toàn có thể giao cho người tiêu dùng. Chu kỳ thương mại đó là khoảng chừng thời hạn Tính từ lúc lúc người tiêu dùng cóyêu cầu cho tới lúc yêu cầu này được phục vụ (thoả mãn), nói một cách khác, từ khi khách hànghỏi mua đến khi nhận được thành phầm. Khi chu kỳ luân hồi sản xuất dài hơn thế nữa chu kỳ luân hồi thương mại, cần phảisản xuất trước (nhờ vào kết quả của quy trình dự báo nhu yếu) để thoả mãn nhu yếu của kháchhàng nhanh nhất có thể ngay lúc xuất hiện một yêu cầu.

– Các nhà sản xuất muốn sản xuất một khối lượng lớn để giảm giá tiền

– Nhu cầu về nhiều chủng loại thành phầm có tính chất thời vụ, trong những quy trình nhu yếu sản phẩmtrên thị trường thấp, thành phầm không tiêu thụ được, những nhà sản xuất không thích ngừng quá trìnhsản xuất, sa thải công nhân, vì vậy họ quyết định hành động sản xuất để tham dự trữ rồi tiêu thụ cho những kỳ sau,khi nhu yếu trên thị trường tăng thêm.

b. Sản xuất theo yêu cầu

Theo hình thức này quy trình sản xuất chỉ được tiến hành khi xuất hiện những yêu cầu cụthể của người tiêu dùng về thành phầm. Vì vậy nó tránh khỏi sự tồn dư của thành phầm ở đầu cuối chờtiêu thụ. Dạng sản xuất này lúc bấy giờ rất được quan tâm và sử dụng nhiều hơn nữa dạng sản xuất để dựtrữ chính bới nó giảm được khối lượng dự trữ, giảm những ngân sách tài chính nhờ này mà giảm được giáthành thành phầm, nâng cao lợi nhuận. Vì vậy hãy lựa chọn hình thức sản xuất này khi hoàn toàn có thể.

Trong thực tiễn, hình thức tổ chức triển khai sản xuất hỗn hợp tồn tại quá nhiều, ở đó người ta tận dụngthời hạn hoàn toàn có thể đồng ý được của người tiêu dùng về để lắp ráp hoặc thực thi khâu ở đầu cuối của quy trình sảnxuất thành phầm, hoặc để riêng không liên quan gì đến nhau hoá tính chất của thành phầm (phần này được thực thi theo những yêucầu của người tiêu dùng); quy trình đầu được thực thi theo phương pháp sản xuất để tham dự trữ.

4. Phân loại theo quy trình hình thành thành phầm

Quá trình hình thành thành phầm cũng khá sẽ là một trong những vị trí căn cứ để phân loại sảnxuất của doanh nghiệp. Theo cách phân loại này người ta phân biệt bốn quy trình hình thành sảnphẩm trong sản xuất sau này:

a. Quá trình sản xuất quy tụ: Trong trường hợp này một thành phầm được ghép nối từ nhiềucụm, nhiều bộ phận, tính phong phú của thành phầm ở đầu cuối nói chung là nhỏ, nhưng những cụm, cácbộ phận thì thật nhiều. Số mức kết cấu hoàn toàn có thể thay đổi từ một đến hàng trăm, ví dụ sản xuất những sảnphẩm đồ điện gia dụng và thành phầm cơ khí,….

b. Quá trình sản xuất phân kỳ: Đó là trường hợp mà những doanh nghiệp xuất phát từ mộthoặc một vài loại nguyên vật tư nhưng lại cho ra thật nhiều loại thành phầm rất khác nhau. Ví dụ trongcông nghiệp sữa, từ một loại nguyên vật tư là sữa thành phầm ở đầu cuối gồm có nhiều loại vớinhững quy cách và bao bì rất khác nhau như pho mát, sữa chua, bơ,….

c. QTSX phân kỳ có điểm quy tụ: Đó là trường hợp những doanh nghiệp xuất phát từ nhiều cácbộ phận, những cụm, những cụ ông cụ bà thể tiêu chuẩn hoá hình thành một điểm quy tụ rồi xuất phát từ điểm hộitụ đó thành phầm ở đầu cuối của doanh nghiệp lại thật nhiều loại và phong phú thậm chí còn cũng nhiều loạinhư những yếu tố nguồn vào.VD: Công nghệ sản xuất xe hơi.

Thông thường để quản trị và vận hành loại doanh nghiệp này ta hoàn toàn có thể vận dụng những phương pháp khácnhau riêng với những phần rất khác nhau. Ví dụ: Quản lý sản xuất để tham dự trữ riêng với những phần quy tụ, quảnlý sản xuất theo đơn hàng riêng với những phần phân kỳ. Kết cấu loại này thường gặp trong công nghệsản xuất xe hơi,…. Từ những cụ ông cụ bà thể bộ phận tiêu chuẩn hoá người ta hình thành nhiều kiểu truyền độngkhác nhau (hộp số) và nhiều loại mui xe, kính chắn giá rất khác nhau,…

d. Quá trình sản xuất tuy nhiên tuy nhiên: Các doanh nghiệp có ít loại thành phầm, ít loại nguyên vật tư,những thành phẩm ở đầu cuối được tập hợp từ rất ít những yếu tố, thậm chí còn từ một yếu tố. Công nghiệpbao bì là một ví dụ điển hình về loại cấu trúc này. Một yếu tố nguồn vào có một hoặc 1 số yếu tố đầu ra.

5. Phân loại theo tính tự chủ

a. Nhà thiết kế sản xuất

Doanh nghiệp tự thiết kế những thành phầm của tớ, tự sản xuất và tiêu thụ. Doanh nghiệp loạinày cần một khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành sản xuất hoàn hảo nhất có tính thích ứng cao chính bới đó đó đó là điềukiện để hoàn toàn có thể đối đầu đối đầu trên thị trường.

b. Nhà thầu

Đó là những doanh nghiệp chỉ thực thi một bộ phận những việc làm sản xuất của người cấpthầu (người cho thầu). Tuy nhiên doanh nghiệp nhận thầu hoàn toàn có thể tự chủ trong việc mua sắmnguyên vật tư và những trang thiết bị thiết yếu và hoàn toàn có thể lựa chọn một phương pháp sản xuất phùhợp để thoả mãn yêu cầu nêu lên của người cho thầu về thành phầm và dịch vụ.

c. Người gia công

Cũng in như người nhận thầu, người gia công chỉ thực thi một phần việc làm sản xuấtcủa người giao việc (doanh nghiệp chủ). Tuy nhiên họ không còn quyền tự chủ trong việc mua bánnguyên vật tư. Tất cả cái này được phục vụ bởi doanh nghiệp chủ, thậm chí còn cả máy móc thiết bịsản xuất cũng hoàn toàn có thể được cấp bởi doanh nghiệp chủ.

Nguồn: TS. Nguyễn Thị Minh An (Quantri sửa đổi và biên tập và khối mạng lưới hệ thống hóa)

Reply
9
0
Chia sẻ